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-------康浩集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊紹康

提起國(guó)企改制發(fā)展起來(lái)的康浩公司，在保山可以說(shuō)是家喻戶(hù)曉，作為一個(gè)本土發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，是什么讓它在短短的九年里迅速崛起，并成為當(dāng)?shù)刂群芨叩墓?。究其根本與企業(yè)的當(dāng)家人楊紹康和他的管理分不開(kāi)。2004年，楊紹康接手公司后，繼承了它的前身保山地區(qū)運(yùn)輸公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，并將傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合，形成了具有康浩特色的經(jīng)營(yíng)體系——那就是以黨建為指導(dǎo)、以人為根本的管理模式。

楊紹康不但是一名黨員，還是一名退役軍人，因此他將黨員的信仰和軍人的忠誠(chéng)帶到企業(yè)的發(fā)展中，他的企業(yè)在成立之初就具有了自己的靈魂，即康浩精神。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，他結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)歷程總結(jié)出了具有康浩特色的五十六字精神，“以誠(chéng)待人、凝聚人心、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、公平正義、科學(xué)管理、依法經(jīng)營(yíng)、以人為本、愛(ài)崗敬業(yè)、同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展、企業(yè)興旺、職工富裕、社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)泰民安”。

在開(kāi)展企業(yè)黨建工作時(shí)，他是“領(lǐng)頭雁”。他始終堅(jiān)信中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在他的企業(yè)里他帶頭發(fā)揮一名黨員的先鋒模范作用，他知道民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)黨建工作的支撐，發(fā)揮好基層黨建工作的戰(zhàn)斗堡壘作用，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最有力的保障。他通過(guò)帶領(lǐng)企業(yè)扎實(shí)開(kāi)展黨的保先教育，凝聚了人心，激發(fā)了新干勁。隨后他緊跟黨的路線(xiàn)，在企業(yè)中開(kāi)展了科學(xué)發(fā)展觀(guān)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、感恩教育等一系列活動(dòng)，都取得了較好的成績(jī)。特別在感恩教育活動(dòng)中，開(kāi)展了職工感恩教育演講，職工五一感恩清潔活動(dòng)，職工道德大講堂等使企業(yè)上下形成一股和諧之風(fēng)。

因?yàn)辄h建工作突出，為適應(yīng)發(fā)展需要，2012年11月成立了保山首家民營(yíng)企業(yè)黨委，為民企黨建工作提供了經(jīng)驗(yàn)。為改善公交服務(wù)，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，他配合上級(jí)黨委政府先后開(kāi)通了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公交示范線(xiàn)和黨群共建公交示范車(chē)，為建立文明公交奠定了基礎(chǔ)。隨后他又投資30多萬(wàn)元改建了600多平方米的“黨群”綜合辦公樓，建立了280多平方米的黨員活動(dòng)室，為黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于成績(jī)突出，2012年6月楊紹康本人又被中共云南省委授予創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號(hào)，8月，公司黨委被中共保山市委評(píng)為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”。 通過(guò)抓黨建工作，康浩公司實(shí)現(xiàn)了自身創(chuàng)新，發(fā)展了生產(chǎn)，做到了“發(fā)展強(qiáng)黨建強(qiáng)、信譽(yù)優(yōu)業(yè)績(jī)優(yōu)”，公司形象得到提升，員工面貌得到轉(zhuǎn)變。

作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，前面的路還很長(zhǎng)，作為保山第一個(gè)非公企業(yè)黨委，要做的事還很多。楊紹康和他的團(tuán)隊(duì)相信，憑借公司上下那種迎難而上、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，他們有能力讓黨的聲音在企業(yè)傳播，讓黨的旗幟在企業(yè)飄揚(yáng)，他們有信心實(shí)現(xiàn)“康世德浩潤(rùn)澤盛世，隆運(yùn)朝陽(yáng)財(cái)源永昌”的宏偉目標(biāo)。

楊紹康，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)，一個(gè)成功的企業(yè)家，他擁有一個(gè)資產(chǎn)達(dá)2.2億，從業(yè)人員近2600人的企業(yè)，他不僅是民企黨建工作的領(lǐng)路人，同時(shí)也是保山民企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人。

企業(yè)改革時(shí)，他是一個(gè)“拓荒者”，借著改革的春風(fēng)，2004年他所在的企業(yè)進(jìn)行了二次改制，他堅(jiān)持公平、自愿的原則，不引導(dǎo)、不強(qiáng)制，通過(guò)股權(quán)自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)趽碛薪^對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下成立了康浩公司，并當(dāng)選為董事長(zhǎng)。從這天起，開(kāi)始了他嶄新的人生，開(kāi)創(chuàng)了康浩新的里程碑，“仁義厚德存浩氣，誠(chéng)信正義創(chuàng)康平”這是對(duì)康浩九年發(fā)展的最好詮釋。九年來(lái)康浩的總資產(chǎn)從2004年改制時(shí)的2000多萬(wàn)元，負(fù)債1000多萬(wàn)元，凈資產(chǎn)900多萬(wàn)元，遞增到2013年的資產(chǎn)總額2.2億，上繳稅費(fèi)遞增到2684萬(wàn)元，職工年收入從8000元遞增到2.8萬(wàn)元。幾年來(lái)他的企業(yè)先后榮獲“全國(guó)模范職工小家”、“深化企業(yè)改革工作先進(jìn)單位”、“基層黨建工作示范點(diǎn)”、“先進(jìn)基層黨組織”、“云南省雙評(píng)雙愛(ài)優(yōu)秀企業(yè)”、“云南省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；他本人也獲得“全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“云南省關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀企業(yè)家”、“云南省社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者提名獎(jiǎng)”和“保山市十大領(lǐng)軍人物和十大新聞人物”等諸多稱(chēng)號(hào)。

康浩的每一步發(fā)展，都離不開(kāi)楊紹康的正確決策，都體現(xiàn)了楊紹康“以人為本”的管理理念，他 “以職工為本”，換來(lái)的是職工 “以康浩為家”，康浩人把一腔熱情轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，共同把企業(yè)推向良性發(fā)展的軌道。改制時(shí)他接納了原企業(yè)的全部職工，不但提高了工資，還以100%的參保率為職工繳納五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)；他和他的團(tuán)隊(duì)在云南省率先引進(jìn)“壓縮天然氣”CNG汽車(chē)高新技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)動(dòng)力汽車(chē)，實(shí)行技術(shù)升級(jí)和新能源的推廣應(yīng)用，截止2012年，保山已有600多輛公共汽車(chē)、出租車(chē)和教練車(chē)改裝為CNG汽車(chē)，充當(dāng)了保山環(huán)保事業(yè)的排頭兵。

對(duì)于退休職工，他始終遵循“孝行天下，共建和諧”的理念，不是退休后就將他們推向社會(huì)，而是把他們聚攏在企業(yè)周?chē)?，楊紹康在自己的企業(yè)中推行“六個(gè)老有”，成立老年黨支部和老年協(xié)會(huì)，為退休職工成立一個(gè)“家”，為他們提供活動(dòng)的地方，逢年過(guò)節(jié)都要舉行座談會(huì)并發(fā)放過(guò)節(jié)物資。楊紹康多次對(duì)老年人承諾“哪家有困難、哪家子女不孝都可以來(lái)找他”，退休職工也發(fā)出“身后有這樣一棵大樹(shù)，真是太幸?！钡男穆?，為表達(dá)內(nèi)心的情感，他們還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一篇題為《改革開(kāi)放后我們幾個(gè)老人的“第一”》的文章刊登在保山日?qǐng)?bào)上，用他們樸實(shí)的語(yǔ)言闡述了自己的親身體會(huì)以及對(duì)企業(yè)的感激之情。

對(duì)于年青人，他采取聽(tīng)講座、看碟片等方式，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)，組織員工開(kāi)展安全知識(shí)、崗位技能、勞動(dòng)法律等各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。特別是以“員工和老板”為主題的專(zhuān)題系列學(xué)習(xí)講座，更是受到了員工的歡迎，先后從一定程度上擴(kuò)大員工知識(shí)面、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。九年來(lái)，一批優(yōu)秀的技術(shù)人才涌現(xiàn)出來(lái)，在公司各個(gè)崗位上發(fā)光、發(fā)熱。在楊紹康的帶領(lǐng)下，他企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)了，年青人有盼頭了，老年人也有依靠了。

公司每一步的發(fā)展，無(wú)不經(jīng)歷風(fēng)雨，每一步的發(fā)展，無(wú)不沐浴著黨的改革開(kāi)放的雨露陽(yáng)光。因此，楊紹康時(shí)刻懷著一顆感恩的心，感恩偉大的黨，感恩人民，感恩社會(huì)，感恩時(shí)代。這顆心也感染著公司每一個(gè)員工。在楊紹康的帶領(lǐng)下，他們勇于承擔(dān)各方面的責(zé)任。一是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任。2013年公司資產(chǎn)達(dá)2.2億元，上繳稅費(fèi)2685萬(wàn)元。二是促進(jìn)公平正義的責(zé)任。楊紹康除了為自身發(fā)展?fàn)幦「庸降姆伞⒄吆褪袌?chǎng)環(huán)境外，也公平地對(duì)待社會(huì)其他群體，努力維護(hù)他人的公平權(quán)利與合法權(quán)益。三是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的責(zé)任。堅(jiān)持“以人為本”的理念，充分尊重和切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益。四是感恩時(shí)代傾情回報(bào)社會(huì)的責(zé)任。2008年四川汶川地震楊紹康帶頭捐款1萬(wàn)元，公司共捐款268276元；2009年保山遭遇60年一見(jiàn)的嚴(yán)重旱災(zāi)，楊紹康組織職工35910元。2012年，又為彝良地震災(zāi)區(qū)捐款5萬(wàn)元，黨員、職工自發(fā)捐款18550元。2011年以來(lái)，捐資助學(xué)近10萬(wàn)元。

實(shí)現(xiàn)共同富裕是中國(guó)改革開(kāi)放的最終目標(biāo)，作為勇立改革開(kāi)放潮頭先富起來(lái)的一部分人，楊紹康用行動(dòng)踐行著一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任，他將繼續(xù)用愛(ài)與責(zé)任實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏目標(biāo)。